IOSG Weekly Brief|WEB3 3A卖楼花,杠杆化的研发模式会是高成本游戏的曙光么?#142

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Sep 20 链得得的朋友们

摘要: 当一个古老的范式难以为继,新的范式可能会以挺不伟岸方式出现。

文章来源:IOSG 

2022.09.13-09.18

Part.1 Insight WEB3 3A卖楼花,杠杆化的研发模式会是高成本游戏的曙光么?

本部分作者:Simon,IOSG Ventures

3A与房地产有着某种程度的类似,建设耗时耗钱,牵涉的利益相关方众多。怎么让各方的利益都能被满足,都能被incentivized,提高资金的周转效率,或许web3有对这一许多从业者怀抱理想的领域有自己的解决方案。

从商业模式角度来说,存在即合理,也许crypto gaming space里,那些让人感觉画大饼,早早开卖NFT的真假3A团队并没有那么糟糕。

TLDR: WEB3之于3A可以:

  1. 提前回笼资金,缩小敞口,让玩家分摊风险
  2. 让早期玩家成为share-holder,建立玩家持股计划
  3. 内容资产化,提高单个产品的容错率 

3A游戏高风险性制约了创新

前几天游戏圈子里发生了一件 prob nothing的小事,事关10美金:

土豆厂育碧涨价了!自家的3A游戏的常规定价将从60美元上升到70美元(CEO特别强调,和其他竞争对手一样)。在育碧之前,一众大厂也都宣布对3A产品提升售价,游戏行业延续了10多年的定价标准,一众厂商情愿曲线救国(包括不限于:在游戏多放几个中奖概率loot boxs,在买断制的游戏里疯狂塞付费DLC, 发半成品游戏借口live-ops更新… etc)也要坚守的节操,终于在水涨船高的研发成本和通货膨胀面前,守不住了。

一款制作精美的3A是绝对划算的视听盛宴,北美看3场电影的钱,你就能拥有动辄30+小时的互动式沉浸式的娱乐体验。坚持了多年的定价其实是厂商,渠道,玩家多方博弈的结果,而这小小的10块涨价,背后是高企的3A成本和旧范式的难以为继。

本质上,游戏本身作为第九艺术,作为精神消费品,作为终极的娱乐形式,有着目前文娱消费领域里最坚固的内容质量-用户需求螺旋——内容质量高的游戏培育出对内容质量要求高的用户,要求高的用户反过来推动游戏不断提升内容质量。

RDR2 就是这种趋势极致的产物,不同种类的马肌肉纹路都不同

这看似是一个良性的螺旋,是推动游戏品质精进的力量,但纵观游戏,乃至大内容领域的演进历史,这种自我加强,也会让行业冲向不归路。

具体来看,所谓游戏的内容质量,有着趣味性&品质感,两个不同纬度的评价标准。前者更像是艺术创作,依托于天才的创意创新,后者,则是某种意义上可以被钱砸出来的。既然趣味性和玩法创新收益不稳定,那就用钱堆画面堆细节堆内容吧。用巨大的开销,不计成本的研发投入,造出一个个美轮美奂的fantacy worlds——尽管许多游戏设计原教旨者嗤之以鼻,认为老任等回归游戏本质的才是真神,但奈何玩家其实是买账这种成本模式的,体验不计成本和极尽奢华本就是一种精神享受。

现阶段的3A游戏行业,无限接近于于二战后的好莱坞,是大爆发大繁荣后,增长创新乏力的时代,产业逐渐演变成预算极致内卷的游戏。当年《埃及艳后》的预算成本高达4400万美元(相当于2022的5亿美元),近乎让21世纪福克斯破产。

《荒野大镖客:救赎2》是2018年销量最高的电子游戏,迄今为止,这款游戏全球销量已经超过4000万份。

但RDR2却不能称得上是一桩优秀的生意

引用gamelook的估算(有删改):

2018年8月份的时候,Take-Two公司CEO Strauss Zelnick在一次媒体采访中透露,“相对于《GTA V》,我们已经投入了3倍以上的资源来处理研发和一些意料之外的事情”。《GTA V》的研发和营销成本为2.65亿美元,即便是简单的乘以3,也达到了7.95亿美元,而有外媒则预测,《荒野大镖客2》的研发和营销成本实际上很可能超过9亿美元,为研发资金6.44亿美元+营销总成本3亿美元,所以,整个项目的成本有可能达到9.44亿美元

http://www.gamelook.com.cn/2018/10/342327

而收入gamelook则根据零售商和平台抽成计算出“2300万份”的回本线,按照截止目前《荒野大镖客2》各平台的总销量是3500万份来算,考虑到steam低价区、老游戏促销等因素,《荒野大镖客2》的收益率也不会超过50%

游戏设计界的至圣先师Raph Koster 写过一篇 the cost of games,用了 1980年-2017的 dataset,游戏研发费用基本上每5年x10的速度在增长。

如果结合游戏的大小来看,实际cost per byte成本是在下降的,游戏研发,分发效率无疑是在提高的。只是如今3A游戏变得越来越大,个个都变成了巨人歌利亚

高企的,不可回收的成本,让3A游戏的研发成为了一场场以时间和金钱为筹码的豪赌。当然,也有风险厌恶者试图找寻成功的secert formula,尝试用续集,模式化的游戏体验等等,来减少单个产品的风险敞口——但这无疑会拖了创新后腿。

好了,我们知道3A很贵了,那web3有什么解决方案呢?笔者认为有三个业界还未曾设想的方向:

  • 提前回笼资金,缩小敞口,让玩家分摊风险

游戏的研发是一项复杂的,长期的计算机工程,但很多时候也像是穷枚尽举、自然选择的物种演化
在研发的过程中,prototyping←→kill the idea的循环往复往往会导致早期成本的不可预测和不可控。早期研发阶段的投入设计成本很多时候都是无法回收的沉没成本。研发周期内,成本曲线大概是这样子的:

笔者身边有一个成功立项了的4000万成本的pc端游,open beta前的成本超过了总成本60%。

而web3游戏可以通过提前售卖游戏的内容(包括不限于NFT预售,token sales,提前开发小游戏等等)让开发组尽快回笼部分资金,即使在主玩法尚未成型尚需要迭代的时候,也能及时变现既有的开发进度。及时的资金回笼意味着更长的run-way、更多时间和犯错机会,意味着更高的开发自由度,对vc funding更少的依赖。无需为生存担忧,真正有才华的开发团队能够从容地专注在产品的delivery上。也许3A有一天不会只是那几家有钱任性的studio的private club。

尽管业界内对那些游戏没有个成型就开始售卖土地和pfp的游戏颇有声讨,但我个人认为,这种模式对于3A游戏而言,这可能是改变命运的范式创新(当然啦 任何模式都有被abuse的可能🤔)一般情况下,一款typical的3A budget breakdown如下:

有大量的钱是砸在美术制作和营销上的,特别是美术资源,可能游戏开发很早期的时候,就已经有了大量的“存货”,这些都是大量真金白银的美术工时砸出来的有价值的物品,但在传统3A中,在游戏发售的那天以前,这些美术资源都会成为积压的库存。如果库存一直积压,动辄几年,这家游戏工厂的周转效率是不是有大问题?

已有的美术资源可以通过NFT的方式,从游戏产品中剥离出来,提前售卖给玩家。这相当于将游戏化整为零,拆件发售。当然,贩售试玩版,预售游戏内容的模式古已有之,只是NFT的存在,让游戏得以更细的颗粒度被部件化。

不依托游戏本身,构建起了玩家和部分美术资源的所有权关系。未来会不会有这样一种玩法:在游戏研发阶段,玩家就购买了一栋建模完成的毛胚房子,开发团队分出一部分的3d建模工时给到这位玩家,有一名专门的建模师(或者ai),按照他的想法,帮他完成房子的精装修。开发者和玩家的界限,是不是开始有点模糊了?开发者提前回笼了毛胚房开发的成本,玩家得以提前布置他的小家(如果日后发现对这个游戏没兴趣了也许还能转手卖掉)。

当然了,到目前为止,大部分的游戏NFT离开了游戏本身价值会大打折扣,这实际上是将部分的游戏失败(pivot了,项目取消了,难产了 etc)的风险转移给了玩家。其实对于一些真的是用良心价卖的高品质3a,玩家是愿意分摊部分风险的。在传统3A中,玩家分摊的方式是成年累月地接受工作室跳票,容忍着一拖再拖的上线日期,继续保持对项目的关注,作为粉丝支持游戏、为周边付费。

NFT作为能确认所有权,在第三方市场上有一定流动性,日后甚至能在interoperability上衍生更多玩法的载体,个人觉得比某些web2的周边实在多了。二者能撬动的预售收入也不是一个量级的。

因为这个部件化预售模式,也许3A界会少一点孟姜女哭长城,苦等5、6年等来一个bugy作品的玩家?

  • 让早期玩家成为share-holder,建立玩家持股计划

游戏开发的主要成本是人力成本,而game dev的pay可能developer里比较高的。有3A能力的欧美工作室人力成本更是水涨船高一款游戏的最低开发成本的计算公式是:

成本=成员平均费用*开发时间*团队规模

开发时间和成员平均费用几本上受限于市场和现阶段技术水平,早期资金并不充裕的团队更多只能在团队规模上做文章。但团队规模跟最终能delivery的游戏品质很多时候是强相关的关系,在团队规模上的取舍,有些时候也避免不了品质和竞争力的下降。

那么怎么才能在团队规模有限的前提下,动员更多的人力呢?

让我们将游戏game A先不恰当地类比成一家公司,同时,早期核心玩家更像是A的员工,用早期的关注,wom传播,换取游戏上线后的体验。对于创业公司A而言,早期核心玩家是没办法participate in the upside的,及时这家公司做大做强了,除了之后吹一吹“啊公司创业的时候我就在了”——我是老玩家之外,好像并没有什么额外的收益。对于创业公司而言股份的设计和员工的激励机制意义巨大,如果能让游戏玩家get to participate in the upside,那么对于游戏背后的studio来说,是不是相当于有了更多可以动员的人力?

实际上,游戏开发团队主要有三种职位,策划,美工和程序。这里面有些工种是相对labor intensive的,比如测试,比如文案策划,比如翻译。一些核心的玩家群体是完全能胜任的。又或者,部分studio的雇员也可以get paid by governance token or NFT.如果A是一款cryto game,A的governence token应该对应着什么呢?应该是这款游戏的equity(注意:区别于开发游戏的studio的equity)是部分玩家对A这款游戏的所有权。NFT应该是这款游戏的核心资产。

早期帮忙测试,帮忙翻译文案,甚至帮忙建模,帮忙构建社群的核心玩家如果能拥有游戏的核心资产,并在游戏成功后享受资产增值的upside,那这种核心玩家和开发团队的incentive alignment将大大提高3A游戏开发的人效。

  • 内容资产化,提高单产品的容错率

传统游戏之所以是一个被mega-hit dominated 的生意,是因为容错率太低了,一款游戏有千百万种死法,玩家有千百万个理由不去玩一款游戏。某种程度上,这是因为作为内容消费品,玩家对游戏来说是一种用完即弃,不好吃就扔的关系。玩家虽然在游戏内投入了时间和金钱,但是这些只是单纯的消费开销没有投资属性。用完餐了,或者饭不好吃,玩家都自然会walk out from the dining room。这种基于内容品质的优胜劣汰对于很多3A来说却是不可承受之重。

除了研发成本以外,还有许许多多的因素可能让大制作的游戏功亏一篑。比如是团队矛盾,当年HALO一度难产,回笼重造也是因为办公室政治,无论是玩法还是品质都一流的作品却因为人的原因栽了跟头。

而web3游戏更像构建在资产上的消费品。是德州扑克中的德州(资产是扑克),篮球中的 3v3(资产是篮球和AJ)

游戏资产的存在和价值不再强依托于玩法和世界观,比如Yuga lab,其实就是先造了扑克,然后才开始做Otherside.所有权的明确一方面让玩家和游戏之间的关系有了本质上的改变,玩家对有拥有所有权的产品有着天然的更强的attachment另一方面,这本质上也是将风险做了隔离,玩法,题材,美术,经济系统,IP只要不要同时失败,那么游戏就能以其他方式生存。德州不好玩了,我们斗地主嘛!AXIE经济崩了,PONZI模式被骂了,我们搞个SLG嘛,反正你的AXIE和SLP还能在这用!

可以想象,未来可能会有将资产和游戏性进行更彻底剥离的产品出现,比如MAGICAVE这个团队就先从最soild的娱乐资产——玩具入手,造了一些好玩的骰子,然后玩家和团队才慢慢开发各种玩法去玩这些骰子。

又或者….能不能将玩法也资产化? 

结语:

1949年之后,很多内地人开始涌入香港,整个50年代香港人口从50万暴涨到了150万。人口暴涨让香港的房子严重不够住了。当时香港很多大楼的楼道里面,还有天台跟地下室都是住满了人。霍英东等一批企业家看到了房地产的机会。不过那个时候房地产的制度却非常不灵活,房子必须是整栋整栋出售,这是很多人财力所不允许的,作为地产商,资金的周转也非常低效。

于是霍英东发明了楼花这个玩法,刚刚拿下地皮就开始卖房,购房者都是根据图纸来买房子的。方案一出,地产界直指他是画大饼卖空气的骗子。但因为楼花,霍英东得以提前从购房者手里面拿到大量的资金,这些资金可以用来支付建筑成本,他就节省了从银行贷款的成本。把节省的资金成本让利给购房者,所以买楼花的购房者就可以比买现房的人便宜不少。购房者有利可图,所以购房者也更愿意买预售的房子。香港地产自此腾飞。

当一个古老的范式难以为继,新的范式可能会以挺不伟岸方式出现。然而对于一个年纪轻轻的行业来说,没有什么是所谓政治正确的和理所当然应当的。接受拥抱那些自然出现的现象和解决方案,然后by trail & error, 野蛮生长。

Part.2 投融资事件

LearnWeb3 完成125万美元种子轮融资,IOSG Ventures领投

*Web3

教育平台教育平台LearnWeb3 完成125 万美元种子轮融资,IOSG Ventures领投,其他参与方包括Balaji Srinivasan,EPNS创始人 Harsh Rajat,以及其他不愿透漏姓名的天使投资人均参与了本轮融资。LearnWeb3是一个高质量的、覆盖面广的、完全免费的教育平台,旨在创造学习机会,让更多普通人进入Web3,并成为Web3优秀的开发者,包括但不限于女性、有色人种和其他在科技领域代表性不足的Web3开发者群体。

据悉目前为止,LearnWeb3已有50k的开发人员加入,每月大约有 300 人毕业。平台学生参与不同的黑客松活动并赢得比赛。已经毕业的学生也被Polygon、Coinbase 和 Alchemy 等众多顶级 Web3 公司聘用。接下来LearnWeb3将开放贡献者奖励策略,金牌贡献者及以上职位的人将有资格申请助教实习职位。

Magna以7000万美元的估值完成1500万美元的种子轮融资,Tiger Global和Tusk Ventures领投

*资管代币

管理平台 Magna 以 7000 万美元的估值完成了 1500 万美元的种子轮融资,由风险投资公司 Tiger Global 和 Tusk Ventures 领投,本轮的其他参与者包括 Shima Capital、Circle Ventures、Solana Ventures、Avalanche Labs 和 Galaxy Labs,个人投资者包括前 Coinbase 高管 Balaji Srinivasan、Messari 的 Ryan Selkis 和 DJ Steve Aoki。该公司由 Y-Combinator 前高管 Bruno Faviero 共同创立,旨在构建代币分发软件,使协议、去中心化自治组织 (DAO) 和加密基金更容易发送和接收代币,并根据任何时间表进行合规、会计和税务报告。

Fortanix完成9000万美元C轮融资,高盛旗下部门领投

*安全数据

优先的多云安全公司和机密计算的先驱 Fortanix 宣布获得 9000 万美元的 C 轮融资,本轮融资由高盛资产管理公司(Goldman Sachs)旗下的成长股权业务牵头,GiantLeap Capital 以及现有投资者 Foundation Capital、Intel Capital、Neotribe Ventures 和 In-Q-Tel 参投。高盛副总裁 Soumya Rajamani 将加入 Fortanix 的董事会。此轮融资使公司筹集的资金总额超过 1.22 亿美元。Fortanix 提倡的数据优先安全方法通过将安全性与基础设施分离,正面解决了数据安全问题。它进一步允许组织可信地遵守全球隐私法和监管要求,包括 GDPR、Schrems II、HIPAA、PCI 和 ITAR等。

Portofino Technologies完成5000万美元融资

* DeFi

前 Citadel Securities 高管 Leonard Lancia 和 Alex Casimo 在推出加密做市商 Portofino Technologies 时筹集了 5000 万美元。支持者包括 Valar Ventures、Global Founders Capital 和 Coatue。估值未披露。据悉,初创公司 Portofino Technologies 成立于去年 4 月,正在为数字资产开发高频交易技术,并声称已经在集中式和分散式加密货币交易所以及场外交易中交易了数十亿美元。它在全球五个地点聘请了一支由超过 35 名高频交易专家组成的团队。除了充当做市商之外,该公司还旨在支持 web3 项目,以帮助他们推出代币并获得流动性。其客户包括需要在数字资产市场获得流动性的机构和 web3 项目。

Arpeggi Labs完成510万美元种子轮融资,a16z领投

* Web3

Web3音乐创作平台Arpeggi Labs完成510万美元种子轮融资,a16z领投,参投方包括1confirmation、Palm Tree Crew、WndrCo Ventures、Steve Aoki、3LAU、Wyclef Jean、Disco Fries、Electric Feel Ventures、Louis Bell、Joe Zadeh、Audius Foundation、Shayne Coplan、Paul Veradittakit和Cooper Turley。据悉,Arpeggi为用户提供创作、发布和混合音频的Web3音乐创作平台,后续更新包括推出免费浏览器DAW、集成其它Web2和Web3音乐平台以及推出网站原生社交功能

Thirdwave完成700万美元种子轮融资,Framework Ventures领投

* 数据

区块链数据公司Thirdwave完成700万美元种子轮融资,Framework Ventures领投,Animoca Brands、Play Ventures、Shima Capital、Hustle Fund和Oceans Ventures参投。Thirdwave 将利用最新投资进一步开发其发现引擎,特别是其扩展和数据功能。据悉,Thirdwave主要为Web3公司、加密项目和协议、以及DAO提供区块链数据服务,包括链上活动、客户数据、社交渠道信息、网站内容分析等,其旨在为游戏开发者和 Web3 构建者提供对市场更深入的了解。

DolarApp完成500万美元融资,Y Combinator等领投

* DeFi

加密金融初创公司DolarApp宣布完成500万美元融资,Y Combinator和Kaszek Ventures领投,超50位天使投资人参投。DolarApp旨在帮助拉美地区用户简化其使用美元稳定币参与加密金融体系、管理个人资产的流程,其用户可使用DolarApp快速将比索资产兑换为USDC。接下来,该公司将专注于墨西哥市场用例,并将推出虚拟支付。

Sherlock完成400万美元种子轮融资,Archetype领投

* 智能合约审计

智能合约审计平台Sherlock完成400万美元种子轮融资,Archetype领投,Spartan、Lattice、CoinFund等参投。新资金将用于组建团队并为Sherlock平台上的外部审计提供资金。Sherlock 具有公开的审计员竞赛,以帮助发现智能合约漏洞。Sherlock 最近为希望将资产投入审计协议的投资者推出了一项激励计划。质押者可以获得 USDC 稳定币 10% 的年收益率(APY),以及尚未开始交易的原生 SHER 代币的 5% APY。

Diamond Standard完成3000万美元A轮融资,Left Lane与Horizon Kinetics领投

* 区块链应用

钻石代币化公司 Diamond Standard 完成 3000 万美元 A 轮融资,Left Lane 与 Horizon Kinetics 领投。本轮融资将用于扩大生产能力并加速其代币化产品的分销。其正在对钻石进行代币化以创建一种新的可投资资产类别。Diamond Standard 此前已在百慕大获得数字资产发行、出售和赎回的资质,可以为散户和机构投资者提供以钻石为底层资产的,基于以太坊发行的代币。

Doodles以7.04亿美元的估值融资5400万美元

* NFT

NFT项目Doodles 以 7.04 亿美元的估值筹集了 5400 万美元的股权融资,由 Reddit 联合创始人 Alexis Ohanian 旗下风投Seven Seven Six(776)领投。Acrew Capital、FTX Ventures 和 10T Holdings 参投。并表示正在利用这笔资金迅速收购一支由工程师、创意人员、营销人员和业务主管组成的世界级团队。以及为产品开发、收购、专有技术、媒体和收藏家经验提供资金。此前6月份消息称,NFT项目Doodles完成首轮融资,Seven Seven Six领投,当时具体融资金额未透露。

Goldsky完成2000万美元种子轮融资,Dragonfly Capital等领投

* 数据加密

数据基础设施平台Goldsky完成2000万美元种子轮融资,Felicis Ventures和Dragonfly Capital领投。连续投资者Elad Gil、Plaid创始人Zach Perret和William Hockey、Uniswap Labs、0x Labs、Magic Eden的Zhuoxun Yin、Azuki的Alex Xu和Compound Finance的Robert Leshner。此轮融资资金将用于快速扩展其团队。据悉,Goldsky由独角兽数据公司Heap前工程师Kevin Li和Jeff Ling于去年联合成立,该公司实现了端到端数据管道的自动化创建,用户可以在多个链上专注于实时数据,通过数据流平台对其进行重塑,并通过API将最终结果直接提供给网站。

Two Sigma Ventures 通过两只基金筹集了4亿美元,将投向加密和DeFi等领域

* 基金融资

专注于早期公司的风险投资公司 Two Sigma Ventures 周三宣布,它通过其两只基金筹集了 4 亿美元。Two Sigma Ventures IV (TSV IV) 将投资于早期创业公司,Two Sigma Ventures Opportunity Fund II (TSV Opps II) 将投资于成长阶段的公司。大约 85% 的新资本来自外部投资者,主要是大学捐赠基金、非营利基金会、养老基金和医院系统等机构,其余资本来自 Two Sigma 的合作伙伴和高级员工。Two Sigma Ventures将利用这两个基金投资于利用数据和技术促进社会进步的公司。包括企业 SaaS、金融科技、techbio、消费者技术、加密和 DeFi 等。

SevenX Ventures宣布完成Fund Ⅲ 8000万美金的first close首关

* 基金融资

亚洲新锐加密投资基金SevenX Ventures宣布完成Fund Ⅲ 8000万美金的first close首关。据悉,SevenX Ventures Fund Ⅲ总规模1亿美金,将在10月底前完全关闭募资。本期基金的资金主要来自于一二期基金LP的持续追投,以及亚洲头部互联网创业者的家族办公室。SevenX Ventures Fund Ⅲ将持续其一贯的精品基金策略,桥接东西方创业者和生态,并提供如经济体系设计等重点投后服务。据悉,SevenX Ventures Fund Ⅲ会将其60%的资金用于投资以数据层为主的中间件与基础设施协议,40%的资金用于投资以亚洲应用开发者为核心的去中心化应用,涵盖游戏、金融、内容与社交等新商业模式探索。

North Island Ventures旗下新基金完成1.25亿美元募资

* 基金融资

加密风投机构North Island Ventures宣布旗下新基金NIV Fund II关闭,基金规模1.25亿美元,NIV Fund II将致力于对新兴加密项目和Web3公司和协议进行30到40项早期投资,初始投资从25万美元到300万美元不等。NIV Fund II是North Island Ventures在过去一年中的第二个新投资工具,使该公司管理的总资产达到约3亿美元。这些资金将支持对Web3基础设施和应用程序的投资,这些基础设施和应用程序跨越多个层次、垂直领域和用例,涉及DeFi、NFT、数字身份、区块链网络安全、跨链互操作性、DeSci等。

Madrona两支新基金完成共计6.9亿美元募资,投资主题涉及Web3等领域

* 基金融资

风投机构Madrona宣布通过两支超额认购新基金,完成规模为6.9亿美元募资。其中,基金Madrona Fund 9筹集了4.3亿美元,将专注于支持太平洋西北地区的种子期前、种子期和A轮投资。另一支基金Acceleration Fund 3筹集了2.6亿美元,将专注于投资处于B轮或C轮阶段的团队。

据悉,Madrona成立于1995年,总部位于西雅图,当前投资主题包括Web3、应用人工智能/机器学习、现代数据堆栈和DevOps、金融科技以及生命与计算机/数据科学的交叉点。

Part.3 IOSG投后项目进展

Only1将于9月22日上线基于Near协议的NFT系列Secret Skellies Gen2

* Web3

社交Web3社交平台Only1宣布将于9月22日北京时间晚上10点上线基于Near协议的NFT系列Secret Skellies Gen2。据了解,Only1是Solana生态首个Web 3.0社交平台,可通过NFT市场平台、创作者质押池等实现链上创作者经济,让创作者和粉丝公允地获得奖励;同时,Only1通过基于NFT的内容创作者访问权限和去中心化内容治理系统,将控制权交还给用户,让他们随心消费不同类型的内容。Secret Skellies NFT系列于2022年1月推出,现在正在将多链扩展到 Solana。

1inch 报告:通过Profanity创建的某些以太坊地址存在严重漏洞

* DEX聚合器

据 DEX 聚合器 1inch network 发布的一份安全报告,一个名为 Profanity 的工具创建的某些以太坊地址存在严重漏洞,这个漏洞可能让黑客在过去几年里从 Profanity 用户的钱包中偷走了数千万美元。根据 1inch 的说法,这些基于Profanity 地址的私钥可以使用暴力攻击来计算,它建议使用 Profanity 生成地址的用户将他们的资产转移到新的钱包中。与此同时,在 GitHub 上名为“johguse”的 Profanity 工具的匿名开发者意识到安全问题是真实存在的,称 Profanity 的开发工作在几年前就已经停止,警告用户不要使用 Profanity。据悉,Profanity 于 2017 年推出,是一种允许以太坊用户生成“虚名地址”的工具,这是一种自定义钱包,其中包含可识别的姓名或数字。

Infura 计划于明年初推出去中心化基础设施协议

* 基础设施

区块链基础设施(工具)开发商 Infura 计划于明年年初推出去中心化基础设施协议,以解决其因产品过于中心化而无法支撑以太坊生态 DApp 的担忧。该产品将与现有的中心化产品并存,Infura 联合创始人 Eleazar Galano 表示,Infura 将通过启动一项开源计划来实现去中心化,该产品可以轻松地将 dapps 连接到以太坊区块链。从周五开始,合格的基础设施提供商可以申请早期访问计划成为新协议的参与者。

Part.4 行业脉搏

Cloudflare宣布支持以太坊合并,其以太坊网关现已支持Görli和Sepolia测试网

* 基础设施

云加速服务商Cloudflare宣布支持以太坊合并,其以太坊网关现已支持Görli和Sepolia测试网。Sepolia和Görli testnets可用于测试和开发dApp,或测试部署在主网以太坊网络上的升级。这些测试网也使用以太坊协议,主要的区别是在测试网上交易的ETH没有价值。 

Ribbon Finance推出无抵押信贷市场Ribbon Lend

* DeFi

链上结构化产品Ribbon Finance推出信贷市场Ribbon Lend,允许用户向该平台筛选过的机构做市商提供无抵押贷款,从而获得收益。Ribbon Lend采用Aave的货币市场模型,无需用户锁仓,链下执行信贷承销,同时内置保险。Ribbon Finance称,目前Ribbon正与Credora Platform合作评估机构借款人的信用,确保只有信用评级最高的借款人才能在平台上创建资金池。

Sudoswap发布新联合曲线,允许设置更集中的价格范围

* NFT NFT交易平台Sudoswap发布新的sudoAMM联合曲线,即Concentrated XYK Curve,可以让用户复制全范围Uniswap v2 LP,以及设置更集中的价格范围。该曲线允许用户通过设置集中度(Concentration)参数控制其流动性池的深度和滑点,由此控制流动性池的价格区间。据悉,联合曲线本质上是一种允许代币拥有持续流动性的机制,价格根据“活跃”程度而变化。

Cool Cats将于下周发布全新稀有度标准

* NFT

Cool Cats推特发文表示,将于下周发布全新稀有度标准,Cool Pets随后也会很快发布该标准。据悉,Cool Cats是首批加入OpenSea NFT稀有度开放标准OpenRarity的NFT项目之一。OpenRarity旨在提供一个透明的、符合数学逻辑的稀有度计算,通过完全开源来保证公平与透明,开发者可以通过API访问OpenRarity分数和排名。 

新加坡金管局发布金融服务三年转型计划,支持金融和实体经济资产的代币化

* 政策监管

新加坡副总理兼财政部长兼新加坡金融管理局(MAS)副主席黄循财先生今天发布了《金融服务业转型地图(ITM)2025》。ITM 2025 制定了进一步发展新加坡作为亚洲领先国际金融中心的增长战略——连接全球市场,支持亚洲发展,服务新加坡经济。MAS 旨在增强支付连接性并建立一个创新和负责任的数字资产生态系统。探索分布式账本技术在有前景的用例(例如跨境支付、贸易融资和资本市场)中的潜力。支持金融和实体经济资产的代币化(例如,Project Guardian 是与金融服务部门的一项合作计划,旨在探索资产代币化的经济潜力和增值用例)。启用数字货币连接(例如,如果 MAS 决定在未来这样做,Project Orchid 旨在建立发行数字新加坡元所需的技术基础设施和能力)。

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